sei indar boteretsu ostalaritzaren eta bidaien etorkizuna birdefinitzen ari ziren
Egoiliarrak Lehenik
Turismoak bizilagunen bizi-kalitatean lagundu behar du.Eskari handiko helmugetan, biztanleekiko errespetuan oinarritutako hazkunde inklusibo motelagoa eta iraunkorraren aldeko mugimendua egin behar da.Geerte Udok, amsterdam&partners-eko zuzendari nagusiak eta iamsterdam kanpainaren sortzaileak, ostalaritzako 100 profesional baino gehiagoren ikusleei esan zien hiri baten arima bizilagunen, bisitarien eta enpresen arteko elkarreragin dinamikoa zela.Dena den, biztanleen bizi-kalitatea izan behar da lehen lehentasuna."Ez da egoiliar batek esnatu nahi bere atean puztuta dauden turistekin".
Lankidetzak Axola
Beraiek egiten saiatu beharrean, ostalariek adituak dituzten bazkide adituekin lan egin beharko lukete."Bazkideak ugariak dira eta zuk zeuk egiteak baino arrisku gutxiago dute", esan zuen James Lemonek, The Growth Works-eko zuzendari nagusiak.Entzuleei esan zien enpresa txikiago eta dinamikoagoak handiei hiru lehentasunei aurre egiten lagundu diezaieketela: epe laburreko behar komertzialak (garrantzitsuak Covid-19k eskaria kentzen baitu);iraunkortasuna birziklatzeko, murrizteko eta berrerabiltzeko sormenezko ikuspegien bidez;eta banaketari laguntzea: zuzeneko eta zeharkako kanalak gomendatuz, eskariaren hutsuneak estaltzeko, esate baterako, aste erdiko aisialdiko erreserbak."Aukera paregabeen garaia da", esan zuen.
Hartu Kideen Ekonomia
Michael Ros, Bidroom lineako bidaia-komunitateko zuzendari nagusiak eta sortzaileak esan zuen jendeak dituen kide eta harpidetza kopurua hazten ari dela.(Holandan 10 pertsona bakoitzeko 2020an, 2018an bosten aldean).Spotify, Netflix eta Bidroom eredua erabiliz, bazkidetza-ekonomia berriak sarbidean jartzen du arreta, ez jabetzan, ordainketa errepikakorretan txikietan, ez bakar-bakarrik handiagoan, harremanetan, ez transakzioetan, marketin gurutzatuan eta lankidetzan, eta ez dena egiten saiatzen. zeure burua.
Lokalizatu
Hitz egin bihotzari, ez buruari, esan zuen Matthijs Kooijmanek, Attached language intelligence-ko zuzendari komertzialak.Hotelek xede-merkatuekin benetan konektatu nahi badute, hizkuntza-itzulpena eta edukien lokalizazioa aztertu behar dituzte.Inbertsio gisa ikusi behar da, ez kostu gisa.Jatorrizko hiztunek egindako itzulpen gaitasunek bihurtze tasa, ahoz ahoko publizitatea, iritzi positiboak eta sare sozialen areagotzea dakar.Hartzaileak ulertzen duen hizkuntza batean hitz egiten baduzu, burura joaten zaio.Baina hitz egin euren hizkuntzan, bihotzera doa.Bidaietan eta beste askotan, bihotzak agintzen du burua.
Orain Ez Geroago
Hotelek eta haien banatzaileek kontsumitzaileentzako erreserba berrespenak berehala egin ahal izan behar dituzte, esan du Bas Lemmens Hotelplanner.com-eko presidenteak.I Meet Hoteleko parte-hartzaileei esan zien kontsumitzaileek nahiago dituztela hotelak erreserbatzeko guneak hotel ugari dituztenak, leihatila bakarrekoak.Ostalariek ez lukete softwarea eraikitzen saiatu behar.Ez da haien eskumena."Lizentzia eman!"esan zuen.
Berdeak ez luke maltzurkeria izan behar
Iraunkortasuna abantaila lehiakorra da, baina marka arazo bat jasaten du.«Ez luke berdea eta maltzurra izatea izan behar.Berdea eta positiboa izan beharko luke», esan zuen Martine Kveim-ek, CHOOSE-ren sortzaileetakoak, bidaietan aire kutsadura murrizteko kontsumitzaileentzako plataforma bat.Ekitaldian turismo jasangarriko profesionalen talde batek esan zuen jasangarritasunaren hurrengo gauza handiak haragi gutxiago, elikagaien xahuketa murrizteko konpromisoa eta erabilera bakarreko plastikoak ezabatzeko mugimendua izango zirela.Tresna sofistikatuagoak egongo dira arropak, janariak, eraikuntzak, ostalaritzarekin zerikusia duen guztia, berezkoak diren karbono isuriak neurtzeko.Azken emaitza izango da, azken batean, karbono-neutraltasunetik klima-positibotasunera igaroko garela turismoan, non zure oporretako karbono-isuriak egiaztapen berde-programek baino gehiago konpentsatzen dituzten.
Argitalpenaren ordua: 2020-09-22